企業文化

雙十佳”風采 | 東南電化水氣車間袁海堰:帶頭挑重擔 責任勇擔當

袁海堰是東南電化公司水氣車間負責人,作為團隊領頭人的他,用“敢想敢干”的決心和“勇挑重擔”的責任心,帶領水氣車間員工團結一心,攻堅克難,較好地完成了各項工作。

攻堅克難 敢想敢干

2019年,袁海堰帶領車間技術人員,克服重重阻力,決定依靠企業自身的力量開展“水處理裝置自主調試”。袁海堰帶頭組建設立“調試實驗室”,在自主調試過程中遇到困難的時候,他總能第一時間主動協調,推動問題解決;臨時急需便攜pH計、便攜溶解氧、曝氣設備等實驗設備,他立即自掏腰包購買;調試藥劑如鐵粉等標準不夠,他及時聯系協調更換……為加快技術攻關,他還每天組織開展調試討論會,常常與車間技術人員討論至深夜,力求以最快速度解決調試過程中遇到的問題。在他和部門同事的不懈努力下,最終圓滿完成了水處理裝置自主調試工作。

勇挑重擔 勵精圖治

2019年8月,公司安排水氣車間接管舊焚燒爐相關工作。袁海堰曾在公司安全管理崗位工作過,他十分清楚接管舊焚燒爐后將面臨各種難題和壓力,但他沒有退縮。在部門工作例會上,他帶頭立下軍令狀并鼓勵員工,“要相信我們自己的能力,我們不僅要把舊焚燒爐調試好,還要趁此機會提高設備的處理能力?!?/span>

在與技術人員多次探討并確定方案后,袁海堰與車間員工一起堅持在現場,他連續36小時都沒有休息,帶領大家逐條解決了遇到的一個又一個問題,直到舊焚燒爐開車成功,他才如釋重負地松口氣。

精益求精  降本增效

在2019年里,袁海堰積極帶頭組織攻關,為生產運行穩定提供了可靠保障。同時,他還把車間降本增效工作當做最重要的事之一,他帶領團隊通過技術攻關、管理革新等手段,抓效益、控單耗,有效降低了企業成本,2019年實現增效超過450萬元。

今年初,袁海堰同志被評為集團公司2019年度“十佳員工”,他所在的水氣車間被評為集團公司2019年度“十佳團隊”。(張振興)


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